瀏覽次數(shù)： 845 發(fā)布日期： 2021-06-15 18:09:39

工程在施工的時(shí)候都會找全過程工程管理，它具有相對獨(dú)立性，全過程管理是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用，是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，是規(guī)范企業(yè)管理的重要行動，因此要遵循全過程管理原則，那全過程管理原則是什么？

全過程管理原則：

1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)原則

全過程管理必須找準(zhǔn)入口，理清路徑上的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證流程端到端的暢通無阻，很多潛藏的問題可能突然出現(xiàn)，繼而導(dǎo)致流程停滯或中斷，這正是流程中需解決的瓶頸，所以我們找到業(yè)務(wù)和管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)出有效率的流程。

2、科學(xué)性原則

全過程管理中不能出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)銜接的混亂，要保持合理的節(jié)點(diǎn)銜接，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間要根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和必然要求來設(shè)計(jì)，要充分考慮的技術(shù)層面的問題，要充分尊重技術(shù)的意見，達(dá)到科學(xué)合理。

3、可控的原則

既定的流程目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，不在于你花費(fèi)多大的精力對某一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，而在于是否對過程運(yùn)作的全過程加以有效控制。

4、系統(tǒng)化原則

全過程管理系統(tǒng)化在于如何使信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，梳理出系統(tǒng)化流程管理的模塊，如果沒有系統(tǒng)地建設(shè)好流程管理，流程管理信息化過程中常常出現(xiàn)很多問題。

5、持續(xù)改進(jìn)的原則

全過程管理要不斷的有效改進(jìn)，使流程有能力靈活應(yīng)對一切外部變化，在遭遇外部環(huán)境變化時(shí)，參與者仍然手忙腳亂，全過程管理改進(jìn)在于使流程運(yùn)行效率的切實(shí)提升，使流程具備靈活排除流程問題的能力。

6、效益和效率并行原則

全過程管理要堅(jiān)持以效益為中心，以效率為目的，不少企業(yè)為了突出全過程管理的重要性而過于強(qiáng)調(diào)流程，這種做法不僅沒有工作效率 還沒有經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能給企業(yè)業(yè)務(wù)的開展帶來一定阻礙。

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