瀏覽次數(shù)： 648 發(fā)布日期： 2021-06-30 11:40:00

傳統(tǒng)的全工程咨詢將工程建設(shè)項目的各階段相互分離，不僅增加了成本，還導(dǎo)致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)，而全過程工程咨詢很好的解決了工程建設(shè)中的問題，所以全過程咨詢在工程建設(shè)中有著很大的作用，這與它的組織模式是分不開的，但很多人不了解全過程工程咨詢組織模式有哪些？

全過程工程咨詢組織模式有：

1、全過程工程咨詢實行咨詢項目負責(zé)人責(zé)任制，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)涉及勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢業(yè)務(wù)的，相應(yīng)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)在咨詢項目負責(zé)人的協(xié)調(diào)下，分別實行勘察項目負責(zé)人、設(shè)計項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價咨詢項目負責(zé)人責(zé)任制。

2、全過程工程咨詢機構(gòu)可根據(jù)項目投資決策及建設(shè)實施不同階段，咨詢內(nèi)容或?qū)ｍ椬稍儍?nèi)容設(shè)立不同的咨詢工作部門，委派咨詢工作部門負責(zé)人。

3、全過程工程咨詢方應(yīng)根據(jù)合同要求及工程特點，制定和實施全過程工程咨詢工作制度明確全過程工程咨詢工作流程，明晰工程咨詢方內(nèi)部及工程咨詢方與委托方、其他利益相關(guān)方之間的管理接口關(guān)系。

4、全過程工程咨詢還有施工現(xiàn)場監(jiān)督部門，按規(guī)定需要派駐施工現(xiàn)場的，工程咨詢方應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)咨詢工作部門。

以上就是全過程工程咨詢組織模式，全過程工程咨詢機構(gòu)經(jīng)咨詢項目負責(zé)人審核簽字，并經(jīng)工程咨詢方技術(shù)負責(zé)人審批后報送委托方，全過程工程咨詢方將自有資質(zhì)證書許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)委托給其它機構(gòu)實施的，全過程工程咨詢方應(yīng)當(dāng)對工程咨詢成果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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