瀏覽次數(shù)： 585 發(fā)布日期： 2021-07-14 18:15:05

全過程造價(jià)咨詢是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究分析和管理決策，還有項(xiàng)目實(shí)施和開展的全生命周期，提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計(jì)組織、監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)等相關(guān)各方面的工程咨詢服務(wù)，進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢意見，但大數(shù)人不知道全過程造價(jià)咨詢的優(yōu)勢有哪些？

全過程造價(jià)咨詢的優(yōu)勢有：

1、節(jié)約投資成本

采用承包商單詞招標(biāo)的方式，使得其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等，咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容將更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高服務(wù)質(zhì)量

彌補(bǔ)了單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理漏洞，各專業(yè)工程實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。

3、有效解決信息不對稱問題

以往工程造價(jià)咨詢過程中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是信息費(fèi)用較多，由于一項(xiàng)工程從前至后經(jīng)歷諸多階段項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等，各階段存在信息不對稱，造價(jià)管理人員對于其他階段的結(jié)果不甚了解等問題，而各階段造價(jià)結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。

4、與其他業(yè)務(wù)互補(bǔ)

與既有的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)監(jiān)理單位對項(xiàng)目過程中造價(jià)管理、造價(jià)咨詢企業(yè)對項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核等形成互相補(bǔ)充、互相制約、互相監(jiān)督的機(jī)制，也可以為各級監(jiān)督部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，對整個(gè)造價(jià)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

5、有效縮短工期

一方面，可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)、優(yōu)化管理界面，另一方面，不再需要傳統(tǒng)模式繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限。

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