全過程工程咨詢組織架構(gòu)包含哪些?
瀏覽次數(shù): 1001 發(fā)布日期: 2021-08-18 15:31:04
返回列表建設(shè)工程在發(fā)展過程中,要想發(fā)展更遠(yuǎn)就續(xù)費(fèi)相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量,關(guān)系到了建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性,組織模式實(shí)際上是一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化思維的具體體現(xiàn),很多人不知道全過程工程咨詢組織架構(gòu)包含哪些?
項(xiàng)目管理組織是為了達(dá)到項(xiàng)目的總體目標(biāo)針對這個項(xiàng)目組建的一支管理團(tuán)隊(duì),并根據(jù)需要完成的工作任務(wù)設(shè)置團(tuán)隊(duì)的工作崗位,并確定各個工作崗位的人員組成。總咨詢師是受全過程咨詢單位授權(quán),作為項(xiàng)目全過程工程咨詢的總負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目的咨詢工作起到統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、組織的核心作用。
1、全過程工程咨詢組織模式:
全過程工程咨詢實(shí)行咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的,相應(yīng)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)在咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下,分別實(shí)行勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
工程咨詢方設(shè)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)可獨(dú)立于委托方進(jìn)行全過程工程咨詢,也可將其專業(yè)咨詢?nèi)藛T分別派入委托方相關(guān)職能部門共同形成一體化工作團(tuán)隊(duì)。工程咨詢機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目投資決策及建設(shè)實(shí)施不同階段咨詢內(nèi)容或?qū)m?xiàng)咨詢內(nèi)容設(shè)立不同的咨詢工作部門。
全過程工程咨詢業(yè)務(wù)宜由一家具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程咨詢單位承擔(dān),也可由若干家具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程咨詢單位以聯(lián)合體式承擔(dān)。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)以聯(lián)合體方式承擔(dān)的,應(yīng)在聯(lián)合體各方共同與委托方簽訂的全過程工程咨詢合同中明確聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體各方咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
牽頭組建工程咨詢機(jī)構(gòu),明確咨詢崗位職責(zé)及人員分工,并報(bào)送工程咨詢單位或聯(lián)合體批準(zhǔn),組織制定咨詢工作大綱及咨詢工作制度,明確咨詢工作流程和咨詢成果文件模板。組織審核咨詢工作計(jì)劃,根據(jù)咨詢工作需要及時調(diào)配專業(yè)咨詢?nèi)藛T。
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