瀏覽次數(shù)： 714 發(fā)布日期： 2021-07-07 18:40:10

任何工程在施工時(shí)都會(huì)找工程監(jiān)理，全過(guò)程工程監(jiān)理在建立過(guò)程中具有相對(duì)獨(dú)立性，工程監(jiān)理作用是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用，是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，那全過(guò)程工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)有哪些？下面由華盛的工作人員為大家介紹。

全過(guò)程工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)：

1、確保項(xiàng)目進(jìn)度

管理將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒，分析進(jìn)度偏差，并克服設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標(biāo)。

2、提升工程質(zhì)量

對(duì)涉及安全質(zhì)量重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)知安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。

3、控投資成本

全過(guò)程工程監(jiān)理把項(xiàng)目的費(fèi)用估算、設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信息管理等，實(shí)時(shí)把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實(shí)相符，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

4、強(qiáng)化運(yùn)維能力

對(duì)項(xiàng)目定期養(yǎng)護(hù)、日常巡檢和保修管理進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，詳細(xì)記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護(hù)方案，合理估計(jì)后期運(yùn)營(yíng)狀況，輔助進(jìn)行管理工作，降低未來(lái)運(yùn)營(yíng)的不可預(yù)測(cè)性，提升運(yùn)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

5、穿項(xiàng)目全程

全過(guò)程工程監(jiān)理提供各階段的工程服務(wù)，信息流更為通暢，使成果具有連貫性、及時(shí)性和全面性，對(duì)正在實(shí)施和未實(shí)施的階段起到指導(dǎo)和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

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