瀏覽次數(shù)： 718 發(fā)布日期： 2021-10-20 14:11:43

 隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)管理體制改革的不斷深化，很多工程進(jìn)行專業(yè)化項(xiàng)目管理和工程總承包試點(diǎn)，很多都需要工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目的管理也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各部門的協(xié)同工作，如何做好工程項(xiàng)目管理工作？

  工程項(xiàng)目建設(shè)的主體有項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位。對(duì)業(yè)主要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

  2、加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的基本方法。

  各地建設(shè)主管部門要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)市場需求。

  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定了它們是重中之重，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告、施工要求等實(shí)際情況加以確定，并嚴(yán)格的控制施工的各個(gè)階段、以確保逐一實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。