瀏覽次數： 1743 發(fā)布日期： 2021-11-02 15:07:41

 現在很多項目在管理過程中都需要進行分段實施，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平.很多人不知道項目管理過程五個階段及特點？

  大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快。工程項目建設周期可劃分為個階段：項目的啟動、工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

  項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：項目的明確范圍、任務分解和資源分析。

  項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。

  任務執(zhí)行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時執(zhí)行。項目經理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目范圍及目標。

  項目的監(jiān)控可使用專業(yè)的項目管理軟件來實施，比如可以使用億圖項目管理軟件Edraw Project 繪制項目甘特圖。項目監(jiān)控通常與執(zhí)行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更范圍、評估質量標準、狀態(tài)報告和風險應對。