全過程工程咨詢的優(yōu)勢

瀏覽次數(shù)： 522 發(fā)布日期： 2021-01-04 17:45:56

返回列表

推行全過程工程咨詢的優(yōu)勢：

傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項(xiàng)目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的提現(xiàn)。

1.集約化管理。集約化戰(zhàn)略在資源共享，規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本等方面具有很大的優(yōu)勢，實(shí)施集約化戰(zhàn)略是改革和發(fā)展的不二選擇。

2.節(jié)約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式設(shè)計，造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時，由于服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)高質(zhì)量高效率實(shí)現(xiàn)。

3.加快工期進(jìn)度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，不再需要傳統(tǒng)模式冗長繁雜的招投標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，有利于加快工程進(jìn)度、縮短工期。

4.提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)，不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)；還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新方法的創(chuàng)新和應(yīng)用。

5.有效規(guī)避風(fēng)險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過程管理過程中，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險；同時，可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險，有利于規(guī)范市場秩序、減少違法違規(guī)。

[相關(guān)推薦]