全過(guò)程工程項(xiàng)目管理流程?
瀏覽次數(shù): 779 發(fā)布日期: 2021-08-28 15:46:38
返回列表現(xiàn)在很多全過(guò)程管理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程都會(huì)有一定流程,全過(guò)程工程項(xiàng)目是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的核心是什么上次也有介紹,全過(guò)程工程項(xiàng)目管理流程?
在項(xiàng)目管理的流程中,每個(gè)階段都有自己的起止范圍,有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口,即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過(guò)本階段的控制關(guān)口,進(jìn)入下一階段的工作。
1、項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,計(jì)劃的編制是復(fù)雜的階段,項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中,可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn),在計(jì)劃制定出來(lái)后,項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。
在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段,此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng),來(lái)完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來(lái)完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。
項(xiàng)目的收尾過(guò)程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束,即項(xiàng)目的干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成,如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目管理過(guò)程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。
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