瀏覽次數(shù)： 747 發(fā)布日期： 2021-08-31 17:43:14

隨著時代的不斷變化，現(xiàn)在的全過程工程咨詢和傳統(tǒng)的也有很大的不同，與傳統(tǒng)的相比全過程工程管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在提高服務質(zhì)量、節(jié)約投資成本、有效規(guī)避風險、加快工期進度等方便，很多人不知道全過程工程咨詢具備哪些優(yōu)勢？

全過程工程咨詢具備哪些優(yōu)勢：

1、提高服務質(zhì)量。

全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補傳統(tǒng)單一服務模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。

2、節(jié)約投資成本。

全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

3、有效規(guī)避風險。

在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責任方，在全過程管理過程中，能通過強化管控有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設單位的責任風險。同時，還可避免與多重管理伴生的腐敗風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

4、加快工期進度。

一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面；另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監(jiān)理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設進度。